Les ateliers techniques
Pour relever le défi d’une industrie aérospatiale souveraine, 4 ateliers thématiques vous seront proposés.
Avec la participation de :
Cyril CARITEY, Co-founder / Directeur – AKAWAN | France CHARRUYER, Avocate / DPO & AI Officer – Altij | Marc GATTI – Thales AVS | Benjamin SPUND, Direction des grands comptes – ORANGE | Tony TEXEIRA, Responsable Partenariats et Innovation – Groupama d’Oc
En tant que dirigeant, vous ne gérez pas seulement une entreprise, vous pilotez un écosystème de données et d’humains de plus en plus exposé. La sécurité n’est plus une option technique reléguée à la DSI, mais le socle stratégique de votre pérennité.
Nous vous invitons à un atelier collaboratif inédit pour transformer vos vulnérabilités en avantages compétitifs à travers trois piliers critiques :
• Protéger vos talents et vos secrets : Vos collaborateurs sont vos meilleurs ambassadeurs, mais aussi votre capital le plus fragile. Comment sanctuariser vos savoir-faire sans brider l’innovation ?
• Sécuriser les maillons de votre supply chain : Un partenaire vulnérable est une porte ouverte sur votre propre système. Apprenez à exiger et à bâtir une confiance numérique avec vos fournisseurs.
• Bâtir les remparts de la résilience hybride : Face à des menaces protéiformes — cyberattaques, désinformation, espionnage — comment garantir que votre structure restera debout, quoi qu’il arrive ?
Ne subissez plus la menace, anticipez-la.
Rejoignez vos pairs dans cet atelier en format Open Forum pour échanger sur des solutions concrètes et repartir avec une vision éclairée.
Votre leadership est le premier rempart de votre entreprise : venez le renforcer.
Avec la participation de :
Jérome FICAT, Dirigeant / Juriste Tech – DPO – DATACONFORME | Florian MONTELS, Manager IA & Pole R&D – SII | Laurent PHILIPPE, Directeur Technique – BoostAeroSpace | Pierre-Jean TINE, Directeur Général / Co-founder – ALYZAI
L’intelligence artificielle n’est plus une promesse de futur, c’est le moteur actuel de votre performance. Mais pour que ce moteur tourne, la qualité, la sécurité et la maîtrise de votre « carburant » — la donnée — sont vitales.
Nous vous invitons à un atelier collaboratif stratégique pour reprendre les commandes de votre trajectoire technologique à travers trois piliers essentiels :
• Souveraineté et Infrastructure : Comment garantir que votre patrimoine numérique reste sous votre contrôle ? Nous explorerons les modèles de cloud souverain et de gouvernance pour bâtir une IA de confiance, libérée des dépendances critiques.
• IA Industrielle et Opérationnelle : Sortez des laboratoires pour passer à l’échelle. Du pilotage de la chaîne de production à l’optimisation des flux, découvrez comment transformer la donnée brute en décisions concrètes et résilientes sur le terrain.
• Innovation et Compétitivité : La data est votre plus grand levier de différenciation. Apprenez à anticiper les ruptures de marché et à booster votre agilité pour transformer les défis de souveraineté en véritables avantages concurrentiels.
Pourquoi participer ?
Parce que la résilience de demain se construit sur les choix technologiques d’aujourd’hui. Venez échanger vos retours d’expérience, confronter vos visions et repartir avec des clés actionnables pour faire de l’IA le catalyseur de votre succès, en toute indépendance. Pour cela, nous allons utiliser le format Open Forum. Pas de présentations descendantes, pas de longs monologues : c’est votre expertise et vos priorités qui vont construire l’ordre du jour.
Rejoignez-nous pour transformer votre vision de la donnée en une force stratégique incontestable !
Avec la participation de :
Laurent BIZIEAU, Chargé de mission – Safran Power Units|Nancy PRIOUX, Référente Technique Industrie 4.0, Pôle R&D – SII Toulouse | Jean-Philippe SAVY, Chargé d’affaires filières : Aéronautique / Spatial / Défense – Aerospace Valley, mis à disposition par l’Université de Bordeaux
Les nouvelles mobilités électriques se sont confrontées à une réalité ‘physique’ : les batteries n’apportent pas (encore ?) la densité d’énergie suffisante pour des missions rentables.
Un certain nombre d’acteurs ayant parié dès le début sur l’hybridation deviennent crédibles et convaincants.
Le défi est de certifier et passer à l’échelle industrielle pour servir tous les constructeurs d’aéronefs et de se préparer aux usages à venir.
Pour y arriver, nous vous proposons les 3 ateliers de réflexion suivants :
1. L’hybridation pour l’aviation et le spatial (pourquoi et comment) : identifier et allouer les architectures aux différents cas d’usages prédéfinis Et proposer des alternatives, identifier les combinaisons improbables soit d’un point de vue technique soit d’un point de vue performance opérationnelle.
2. L’hybridation pour les drones et autres engins volants (pourquoi et comment) : identifier et allouer les architectures aux différents cas d’usages prédéfinis Et proposer des alternatives, identifier les combinaisons improbables soit d’un point de vue technique soit d’un point de vue performance opérationnelle.
3. L’hybridation (avec quoi) – quels leviers activer pour optimiser les développements et l’exploitation ? : Quelques exemples de questions sur lesquelles nous allons vous inviter à débattre : Est-ce que l’utilisation des technologies numériques comme la modélisation, la simulation, la standardisation des données peuvent être génératrices d’économies et de business ? Est-ce que l’IA peut aider à accélérer les cycles de développements/ la certification ? Est-ce que l’IA peut aider à comprendre comment l’aéronef est opéré pour proposer un service personnalisé au client? Quel rôle vont jouer les carburants durables comme les SAF ? Comme l’hydrogène ? Quels autres leviers peuvent être activés ? Pensez-vous qu’il faille nouer des liens forts avec d’autres clusters, par exemple France Hydrogène? Pensez-vous que la participation de la filière PEE à des salons est importante?
Avec la participation de :
Marion BESSAGNET, Responsable Service Méthodes & Industrialisation Turbines – Aubert & Duval | Laura BOURLON ROUX, Responsable Pôle Transformation Digitale – Thales Alenia Space | Stéphane FORESTIER, Head of Data, IA, Algo Discipline – Thales Alenia Space | Jérome FRAYRET, CEO – VALOER | Philippe GUYOT, Responsable filière – CETIM | Thierry PIERRE, Additive manufacturing specialist – Thales Alenia Space
Le monde a changé. La souveraineté n’est plus un concept politique, c’est une urgence opérationnelle. Dépendre d’une matière à l’autre bout du monde ou d’un procédé qu’on ne maîtrise pas, c’est accepter d’être fragile. Notre défi aujourd’hui, c’est de construire une industrie robuste, agile et décarbonée.
Pour y arriver, nous avons divisé notre chaîne de valeur en 3 piliers stratégiques où vous allez devoir brainstormer :
1. La Table « Sourcing & Résilience » : C’est le point de départ. Comment choisir une matière qui ne nous rend pas dépendant, qui se recycle, mais qui ne sacrifie rien à la performance ? C’est ici qu’on dessine le futur de nos approvisionnements.
2. La Table « Industrialisation Agile » : C’est le bras armé. Comment passer du prototype de labo à la cadence série en un temps record ? On va parler de flexibilité, de contrôle qualité automatisé et de robustesse des procédés.
3. La Table « Intelligence Industrielle » : C’est le cerveau. Comment la donnée et l’IA cessent d’être des gadgets pour devenir des outils de fiabilité et de cybersécurité ? On cherche ici à rendre l’usine plus intelligente pour qu’elle apprenne de ses erreurs en temps réel.
Comment vont se dérouler les ateliers techniques ?
